3 главных критерия, по которым Джефф Безос принимает на работу людей

28.09.2020

Главное, чтобы все карты совпали.

3 главных критерия, по которым Джефф Безос принимает на работу людей

Здесь и далее фото unsplash.com

После того как компания Amazon стала публичной, ее основатель Джефф Безос обратился к акционерам со словами, что одним из самых важных аспектов успеха их предприятия всегда была и будет высокая планка при найме сотрудников. 

Безос не скрывает, что работать в Amazon непросто, но именно эффективность людей приводит к результатам, которых достигает его бизнес. 

Еще в конце прошлого века в письме акционерам Безос рассказал, что при найме сотрудников руководствуется тремя ключевыми критериями. Таким же образом он советует поступать остальным бизнесменам, если они желают своему предприятию успеха.

1 Восхищение. Будем ли мы восхищаться этим сотрудником?

3 главных критерия, по которым Джефф Безос принимает на работу людей

В далеком 1998 году Безос говорил, что ищет не просто компетентных сотрудников, ему этого было недостаточно.

«Я всегда старался работать только с теми людьми, которыми восхищаюсь. Это те люди, у которых вы можете учиться сами и брать с них пример», — передает его слова издание Fast Company.

Безос считает, что главным качеством таких людей является беспрерывное развитие. 

«Самые умные люди постоянно пересматривают проблему, которую они, казалось бы, уже решили. Они открыты новым точкам зрения, новой информации, новым идеям, противоречиям и вызовам», — сказал предприниматель. 

Проверить гибкость сотрудника и его готовность к изменениям можно с помощью вопроса на собеседовании: «Расскажите о ситуации, в результате которой вы получили обратную связь, заставившую кардинально поменять свою стратегию».

2 Эффективность. Способен ли кандидат повысить эффективность всей команды?

3 главных критерия, по которым Джефф Безос принимает на работу людей

Во время собеседования в компании Amazon Безос привлекает группу специалистов, которые выясняют, как тот или иной кандидат способен повлиять на корпоративную культуру в целом. 

Чтобы определить это, они смотрят на то, насколько соискатель соответствует 14 принципам лидерства Amazon. Именно поэтому каждый, кто приходит на собеседование в компанию, должен знать эти принципы и продемонстрировать свою приверженность им во время собеседования.

Кроме того, менеджеры по подбору персонала спрашивают у потенциальных сотрудников, какие изменения они смогут внести в группу. На основе этого принимается решение, достоин ли кандидат работать в компании или нет.

3 Звездность. Способен ли соискатель быть суперзвездой?

3 главных критерия, по которым Джефф Безос принимает на работу людей

Финальное качество, на которое обращает внимание Джефф Безос, — это способность кандидата быть «суперзвездой». 

«Многие люди обладают уникальными навыками, интересами и взглядами, которые обогащают рабочую среду для всех. Часто это даже не связано с их работой», — говорил Безос.

Иногда суперзвезды могут быть «индивидуалистами», «немного радикальными» и даже «мятежниками». Однако Безос считает, что только «суперзвезды» могут посмотреть на вещи под особым углом. 

Чтобы выявить это уникальные мышление, рекрутеры спрашивают у кандидатов, в чем заключаются их особенности. В Amazon также регулярно задают вопрос:

«Представьте, что Джефф Безос заходит к вам в офис и говорит, что дает вам миллион долларов на реализацию вашей лучшей бизнес-идеи. Что вы предложите?».

Именно так проверяется нестандартное мышление соискателей, после чего принимается решение об их найме.