Как сохранить бизнес в кризис? 3 полезных совета от предпринимателя Саймона Синека

04.08.2020

В условиях пандемии можно и нужно перестраиваться.

Как сохранить бизнес в кризис? 3 полезных совета от предпринимателя Саймона Синека

Здесь и далее фото @simonsinek

Недавно бизнес-коуч и основатель компании Sinek Partners Саймон Синек поделился тремя главными советами, которые помогут предпринимателям сохранить свое дело в условиях пандемического кризиса. Его слова передает издание The Drum.

Синек считает, что с преодолеть возникшие трудности смогут те компании, лидеры которых готовы меняться и менять правила игры. Итак, вот что именно он советует сделать.

1 Старайтесь уделять больше внимания коллегам и подчиненным

Как сохранить бизнес в кризис? 3 полезных совета от предпринимателя Саймона Синека

«Когда началась пандемия, у многих сработали человеческие инстинкты. Независимо от того, насколько эффективными были лидеры, они звонили своим людям и спрашивали: «Как у вас дела? Вы в порядке?» Когда стартовало движение Black Lives Matter, независимо от того, насколько эффективными были лидеры, они звонили своим чернокожим коллегам и спрашивали: «Как у вас дела? Вы в порядке?», — заявил Синек.

Предприниматель удивляется, почему должно случиться что-то серьезное, чтобы один человек проявил эмпатию к другому. Вместо того, чтобы критиковать своих подчиненных, хороший лидер должен просто спросить: «С вами все в порядке?». 

По его мнению, именно так должно поступать правильное руководство — думать о благополучии людей прежде, чем оценивать качество и результат их работы. 

2 Думайте больше о клиентах, чем о себе

Как сохранить бизнес в кризис? 3 полезных совета от предпринимателя Саймона Синека

Большинство компаний, которые сейчас переживают тяжелые времена, ошибочно фокусируются только на своих проблемах. Они задаются вопросами, из серии «Как нам заработать больше денег?» или «Как нам выжить в сложившихся условиях?». Однако наиболее успешные компании, которым удалось бесперебойно работать в кризис, поставили во главе угла клиентов, а не себя. 

«Я приведу вам один из моих любимых примеров. В Чикаго есть пиццерия под названием Dimo’s Pizza, 70% выручки которой составляли продажи отдельных кусков пиццы. Когда началась пандемия, ее хозяин мог сказать: «У нас не заказывают пиццу на дом, мы продаем ее кусками. Нам конец». Но он поступил другим образом. Вместо этого он сказал: «У нас есть печь, есть ресурсы. Давайте думать, что мы можем с этим сделать», — рассказал Синек.

В итоге выяснилось, что имеющаяся у них печь способна нагреваться гораздо сильнее обычных. Благодаря этому она позволяла работать с промышленным пластиком. В итоге хозяин пиццерии закупил много пластика, чтобы производить защитные экраны для медицинских работников и стал доставлять им их в коробках из-под пиццы.

3 Неважно, насколько старая ваша компания, представьте, что вы теперь стартап

Как сохранить бизнес в кризис? 3 полезных совета от предпринимателя Саймона Синека

По мнению Синека, руководители компаний должны сказать своей команде: «Давайте представим, что мы теперь стартап. Как бы мы выстроили наш бизнес сегодня?». Именно благодаря такому подходу Tesla стала той самой компанией, которая опередила других производителей автомобилей.

«Вам могло казаться, что автомобильные компании будут впереди, потому что они прекрасно знают, как построить автомобиль. Но, на самом деле, это было их проблемой. Они использовали прошлый опыт и на его основе захотели сделать электрокары. В Tesla все начинали с нуля. «Там говорили: «Мы ничего не знаем о производстве автомобилей, что нам делать, чтобы приступить к их выпуску прямо сейчас?» Получается, что теперь они опережают всех лет на пять», — заключил бизнесмен. 

Он также подчеркнул, что компаниям необходимо перенять образ мышления стартапов, несмотря на то, что это может быть довольно пугающим опытом. Не стоит забывать, что многие руководители предприятий работали на своих постах по 20 лет, в связи с чем уже привыкли к выработанным годами механизмам и боятся что-либо менять.