4 главных вопроса, на которые должен ответить каждый руководитель в 2021 году

Этот год принес множество изменений в привычный уклад нашей жизни, трансформировав не только мелкие бытовые привычки, но и подход к работе. Многие перешли на удаленку, стали больше проводить времени дома и пересмотрели свои должностные обязанности.

В 2020 году компании стали обращать больше внимания на проблемы расовой дискриминации, инклюзивности, справедливой оплаты труда и многие другие важные аспекты, которые нельзя уже больше игнорировать.

В связи с этим в 2021 году каждому начальнику нужно определиться с подходом к руководству своей организацией. Для этого эксперты издания Fast Company составили четыре ключевых вопроса, на которые должен быть готов ответить каждый лидер в ближайшем будущем.

Особенно это полезно тем руководителям, кто хочет сохранить хорошие отношения со своими подчиненными.

1 Какие меры безопасности для защиты сотрудников ты принимаешь во время пандемии?

На сегодняшний день довольно трудно представить мир без пандемии коронавируса. Мы уже почти целый год находимся в состоянии тревоги и неопределенности, которые стали нашими верными спутниками в этой новой реальности.

В связи с этим каждой организации нужно подстроиться под новые правила ведения бизнеса. Как минимум ты должен позаботиться о безопасности своих сотрудников на их рабочих местах и, конечно же, подумать о комфорте и безопасности клиентов.

При базовых усилиях ты сможешь защитить не только людей, но и репутацию своей компании, что очень важно в наше время. 

2 Как будет проходить процесс адаптации твоих новых сотрудников?

Во время пандемии многие организации стали проводить собеседования с потенциальными сотрудниками в удаленном формате. В таком же формате новые люди приходят на работу, контактируя с коллегами посредством корпоративных мессенджеров.

В связи с этим надо понимать, что процесс адаптации в таких условиях стал заметно отличаться от того, что был раньше, когда все друг друга видели вживую. 

Чтобы новые сотрудники чувствовали себя более комфортно на рабочем месте, необходимо организовать для них новую систему обучения и интеграции в корпоративную среду.

3 Получится ли у тебя и твоих сотрудников работать удаленно постоянно?

Многие компании сейчас основательно задумались над тем, нужно ли им полностью переходить на режим удаленной работы, либо дожидаться конца пандемии и возвращаться в офис. 

Как бы то ни было, некоторым сотрудникам понравился формат удаленки, и они больше не хотят выходить из дома по рабочим делам. В таком случае необходимо найти компромисс, либо пойти на уступки. 

Если сейчас этот вопрос не поднимается, потому что все и так на удаленке, в дальнейшем его обязательно предстоит решить. Поэтому лучше всего подумать об этом сейчас.

4 Как твоя компания относится к идеям дайверсити, инклюзивности и справедливости?

В западной корпоративной среде сейчас активно обсуждаются вопросы расовой и гендерной дискриминации, которая мешает нормальному рабочему процессу. В российских реалиях эти вопросы обсуждаются не так часто, но от этого они не менее важные и острые.

Очевидно, все мы стремимся к здоровой этике без предрассудков, ущемления чьих-то прав и прочей архаике. Поэтому постарайся в 2021 году побороть токсичные стереотипы и сделать свою рабочую атмосферу более френдли. 

Старайся добиться гендерного разнообразия в своем штате, а также не забывай про идеи справедливости и инклюзивности.

• Автор: Дмитрий Петросьянц