5 креативных бизнес-идей: как наводнение превратилось в фишку ресторана, а заброшенное такси — в плантацию огурцов
То, что для одних — проблемы, для других — возможность заработать и привлечь внимание к своему делу.
Неизвестно, есть ли в других странах аналог российской поговорки «Не было бы счастья, да несчастье помогло», но точно существуют примеры такого подхода. Когда проблемы можно превратить в преимущество.
Наводнение как фишка ресторана
Ресторан Chaopraya Antique Cafe в Нонтхабури недалеко от Бангкока мог бы закрыться, когда протекающая поблизости река вышла из берегов. Но оказалось, что стихийное бедствие только привлекает клиентов, которые заранее бронируют места, чтобы оказаться в заведении в момент, когда его заливает водой.
Тропический шторм и сильные муссонные дожди привели к повышению уровня воды в реке, что в сочетании с регулярными приливами превратило стоящий на берегу ресторан в зону ежедневного наводнения. Владельцы Chaopraya Antique Cafe были уверены, что им придётся свернуть бизнес, который и так пострадал из-за пандемии коронавируса. Однако после рассказа о проблемах ресторана в СМИ, посетители стали занимать все свободные места.
«Оказалось, что нашим гостям нравится наслаждаться едой, сидя в воде. Кризис превратился для нас в возможность сохранить ресторан, рабочие места и делать наших посетителей счастливыми», — заявил AP хозяин Chaopraya Antique Cafe Титипорн Джутиманон.
Гости бронируют столики в ресторане к моменту начала прилива, когда вода в помещении поднимается на полметра выше уровня пола. Проходящие каждые 15 минут по реке суда создают волну, которая стала дополнительным «аттракционом» для посетителей. И ничуть не мешает им наслаждаться едой.
Пожар как способ заработать на спросе на недвижимость
Найти в пожаре положительные стороны практически невозможно, если ваше жильё не расположено в штате Массачусетс. Средние цены на жильё там составляют $535-552 тыс., а вот сгоревший дом можно купить «всего» за $399 тыс.
В августе в Мелроузе, пригороде Бостона, дотла сгорел жилой дом площадью 173 квадратных метра. Когда-то в нём были три спальни и несколько ванных комнат, а сейчас это обугленные руины. Чтобы погасить огонь, пожарным пришлось частично разрушить потолок и стены строения. Естественно, выбиты все окна и уничтожена пламенем внутренняя обстановка.
Как сообщает WBZ-TV, пепелище выставили на продажу за $399 тыс. За эти деньги покупателям предлагается дом, которому требуется либо капитальный ремонт, либо полный снос и строительство на освободившемся месте нового жилища.
Ненужные такси как городские огороды
Пандемия коронавируса и вызванные ею ограничения на перемещения стали проблемой не только для авиаперевозчиков, но и для такси. В Таиланде таксопарки Ratchapruk и Bovorn Taxi вынуждены были превратить свои автомобили в городские огороды, после того, как ездить на машинах стало некому.
Все в распоряжении двух компаний около 3 000 машин, из которых в самый острый период коронавируса работали 500 автомобилей. Оставшиеся 2500 машин водители просто-напросто бросили на улицах, поскольку спрос на такси упал так сильно, что на перевозках невозможно было заработать даже на оплату ежедневной аренды автомобилей.
В итоге невостребованные такси, отмечает AP, собрали на парковках, а на крышах машин разбили огороды — бамбуковые рамы, обтянутые обычными мешками для мусора, наполнили грунтом и высадили в него овощи, томаты, огурцы, стручковую фасоль и другие культуры. Ухаживать за огородами наняли оставшихся без работы таксистов — им снизили зарплату, но зато позволили забирать выращенный урожай себе.
Закрытые парки как возможность развивать онлайн-кинотеатр
Для The Walt Disney Company коронавирус стал тяжёлым ударом. Одновременно пришлось закрыть развлекательные парки, а вслед за потерей прибыли от «Диснейлендов» компания начала терять деньги на кинотеатрах, которые оказались недоступными для публики. Пришлось откладывать выход новых премьер, что наложилось на снижение продаж сувениров и прочей фирменной продукции.
Впрочем, большая корпорация смогла справиться с проблемами за счёт других своих подразделений. Если люди не могут пойти в кино, то они воспользуются онлайн-кинотеатрами. Это подтвердила Disney Media and Entertainment Distribution, которая меньше чем за год получила 73 млн подписчиков своего стримингового сервиса Disney+. А возможность смотреть премьеры в онлайн одновременно с выходом новых картин на широкий экран в кинотеатрах лишь усилила позиции платформы. И позволила хотя бы частично компенсировать потери. «По-настоящему ярким пятном пандемии стал наш бизнес, ориентированный напрямую на потребителя — это ключ к будущему компании», — заявил глава The Walt Disney Company Боб Чапек.
Падение Facebook как способ нарастить аудиторию
3,5 млрд человек по всему миру почти на 6 часов остались без социальных сетей Facebook и Instagram, а также мессенджера WhatsApp. Непродуманные действия программистов и инженеров привели к глобальному сбою популярнейших сервисов, а для Марка Цукерберга, владеющего Facebook, обернулись многомиллиардными убытками из-за падения стоимости акций.
Казалось, что выиграть в этой ситуации невозможно, но это удалось. Павлу Дурову, который со своим мессенджером Telegram в очередной раз извлёк из проблем конкурента выгоду. Сначала новая политика конфиденциальности WhatsApp подарила Telegram миллионы пользователей, а сейчас сбой всех сервисов помог мессенджеру получить более 70 млн новых пользователей за один только день.
- Автор: Максим Вершинин
