Как открыть свой бизнес за месяц? 4 главных этапа

Любой бизнес, каким бы большим или маленьким он ни был, должен с чего-то начинаться — и именно эти первые робкие шаги в создании компании нередко оказываются решающими. Причем они также могут быть невероятно сложными для предпринимателей.

Ты знаешь, что у тебя есть отличный продукт, но, прежде чем сможешь начать продавать его потенциальным клиентам, придется заняться такими важными моментами, как создание бизнес-плана, решение юридических проблем и других нюансов, о которых ты, вероятно, даже не думал.

Поэтому полезно узнать, как разумно использовать свое время, какие приоритеты расставить и с чего начать. Вот советы о том, как запустить свой бизнес всего за один месяц, от Риса Томлинсона, генерального директора и основателя RWT Growth — финансовой консультационной службы для малого и среднего бизнеса.

Неделя первая: назад к основам

Ты, вероятно, обдумывал свой идеальный продукт в течение нескольких месяцев, но когда дело доходит до создания «костяка» бизнеса, стоит начать с возвращения к основам. Самый первый шаг, по словам Томлинсона, заключается в том, чтобы на 100% убедиться, что это именно тот бизнес, который ты хочешь начать.

«Это должно быть что-то, что привлекает вас как предпринимателя, и что-то, в чем вы разбираетесь и/или чем увлечены», — объясняет он, рекомендуя каждому начинающему предпринимателю познакомиться с концепцией «Бережливого стартапа» Эрика Риса, прежде чем сделать следующий шаг.

Другие ключевые моменты, которые следует учитывать на этом этапе, по мнению Томлинсона, — это будущие цели для твоего бизнеса и целевая аудитория.

«Понимание того, куда вы хотите вести свой бизнес, чрезвычайно важно и должно быть тем, что вы учитываете при запуске, — объясняет он. — Ваши конечные цели будут диктовать операционную стратегию, в то время как понимание того, что делает бизнес уникальным, будет направлять то, как вы позиционируете свое дело. Так, прогнозы движения денежных средств помогут понять, насколько сильным может быть бизнес, сколько денег требуется для его запуска и сколько нужно будет продать, чтобы выйти на безубыточность».

Неделя вторая: переходи от теории к практике

Теперь, когда у тебя есть теория, лежащая в основе компании, пришло время приступить к делу. Твоим приоритетом на этой неделе, согласно Томлинсону, должно быть присвоение имени стартапу (не забудь зарегистрировать его), создание веб-сайта и первоначального маркетингового контента. Затем пора заняться бизнес-планом.

«Это необходимо не только в том случае, если вы хотите занять или собрать деньги для развития бизнеса, — поясняет Томлинсон. — Бизнес-план также выступает в роли дорожной карты того, как вы будете вести бизнес от начала до достижения ваших целей».

Далее следует найти ответ на важный вопрос относительно определения корпоративной структуры компании — будешь ли ты индивидуальным предпринимателем, или создашь ООО?

«Ваше решение должно основываться на степени риска, размере и типе бизнеса, которым вы хотите управлять. Как только это будет решено, компания должна быть официально зарегистрирована», — утверждает Томлинсон.

Это важное решение, и нет правильных или неправильных ответов, поэтому, если ты не уверен, стоит потратить время и деньги на получение консультации от делового или юридического эксперта, чтобы убедиться, что ты сделал правильный выбор.

Неделя третья: готовься к запуску

Ты почти готов. Займись на этой неделе доработкой сайта, присутствием в социальных сетях и основными маркетинговыми материалами, а также разберись с тем, что произойдет, когда бизнес будет открыт.

«Очень важно понимать сроки, необходимые для доставки своих продуктов или услуг, и то, как они попадут к клиенту», — напоминает Томлинсон.

Если ты уверен в сроках и процессах бизнеса, то тебе будет намного легче донести свое предложение до клиентов, что, в свою очередь, поможет обеспечить продажи.

Неделя четвертая: вовлечение и анализ

Первые несколько недель после запуска бизнеса — это время, когда ты получаешь информацию о том, что нужно клиентам от тебя и твоего продукта, поэтому не упрямься, принимай конструктивную критику и используй ее для роста и улучшения.

Есть несколько ключевых моментов, которые, по словам Томлинсона, ты можешь сделать, чтобы максимизировать свои познания:

1. Анализируй, анализируй, анализируй

Чем лучше ты сможешь проанализировать свое взаимодействие с клиентами, показатели продаж, прибыльность и другие параметры, тем легче будет принимать обоснованные решения, которые помогут направить компанию к успеху.

2. Не забывай о маркетинге

Узнай, что работает, а что нет. Сейчас самое время для творческого подхода, поскольку подражание более крупным конкурентам вряд ли поможет тебе добиться успеха (если только твои цены не значительно ниже, чем у них).

3. Самое главное — не сдавайся

«Первый месяц, 90 дней и год в качестве нового предпринимателя — самые трудные, — говорит Томлинсон. — Расходы высоки, а доходы пока низки. Сохраняйте хладнокровие, усердно работайте и не сдавайтесь».

• Автор: Мария Минаева