«Не следуйте глупым правилам»: Илон Маск назвал 7 главных способов повысить продуктивность

Основатель компаний Tesla и SpaceX Илон Маск решил поделиться семью главными способами, которые помогут руководителям и их подчиненным стать намного продуктивнее в ходе своей работы. Его слова приводит издание Inc.

Основная ценность этих советов заключается в том, что Маск является одним из самых ярких представителей нетрадиционного выстраивания бизнес-процессов. Поэтому его подход можно назвать свежим и небанальным.

Итак, вот, что он советует.

1 Перестаньте проводить крупные совещания 

По мнению Маска, крупные совещания с большим количеством людей являются проблемой многих компаний. Причем со временем эти собрания становятся хуже и хуже. Он призывает руководителей отказаться от масштабных планерок, если они не представляют ценности для каждого присутствующего человека.

Он также считает, что этим собраниям надо уделять не так много времени, как это обычно принято, и излагать основные тезисы коротко и ясно.

Предприниматель полагает, что любая встреча, результатом которой не является экономия средств или заработок денег, — самая настоящая трата времени. 

2 Не стоит проводить совещания слишком часто

Вместе с предыдущим советом Маск предлагает отказаться от проведения регулярных совещаний. Он уверен, что групповые собрания нужно устраивать тогда, когда в процессе работы возникает неотложная ситуация, требующая немедленного решения. 

При этом совещания ради совещаний являются очевидной тратой времени, поэтому лучше с ними не частить.

3 Не стесняйтесь уходить с совещаний

Маск уверен, что, как только человек понимает, что встреча, на которой он сидит, или деловой телефонный разговор не приносят пользы, надо срочно сливаться. Причем он рекомендует не волноваться по поводу того, что это может выглядеть грубо или не совсем вежливо. 

«Уйти — это не грубо. Грубо кого-то удерживать и тратить его время», — заявил бизнесмен.

4 Избавьтесь от использования модных слов и акронимов

Несмотря на то, что модные слова и профессиональные акронимы могут сэкономить время на коммуникацию между коллегами, они будут непонятны новым сотрудникам, которые только вливаются в коллектив и стесняются спросить, что все это значит.

«Все, что приходится уточнять, препятствует общению. Мы не хотим, чтобы новым людям пришлось заучивать целый словарь, чтобы работать в Tesla», — сказал предприниматель.

5 Забудьте о коммуникационной цепочке подчинения 

Маск уверен, что общение в компании по рабочим вопросам должно осуществляться по кратчайшему пути, а не согласно вертикали подчинения. То есть когда сотрудник идет к начальнику, потом начальник идет к более высокому начальнику и так далее.

Бизнесмен считает, что такая модель взаимодействия очень сильно мешает рабочему процессу.

6 Не препятствуйте коммуникации между отделами

Маск считает, что еще одной проблемой многих бизнесов является слабая коммуникация между отделами. Опять же, если для взаимодействия отделов необходимо запустить целую процедуру, в которой участвует много посредников — это очень плохо.

Предприниматель уверен, что работникам необходимо обеспечивать свободный обмен информацией, чтобы такого не происходило. 

7 Перестаньте следовать глупым правилам

Маск призывает всех сотрудников почаще руководствоваться здравым смыслом, а не глупыми и устаревшими бюрократическими правилами. Если следовать той или иной процедуре в компании глупо, стоит просто ее изменить.

• Автор: Дмитрий Петросьянц