Тимбилдинг: что это такое простыми словами и 6 упражнений для сплочения команды

02.03.2020

Тимбилдинг — что это за зверь и почему он нужен бизнесу?

Тимбилдинг: что это такое простыми словами и 6 упражнений для сплочения команды

Здесь и далее фото pixabay.com

Каждая компания, независимо от ее размера, как правило, состоит из нескольких человек. И успешность бизнеса во многом зависит не только от того, насколько эти люди хорошо выполняют свою работу по отдельности, но и от эффективности взаимодействия сотрудников друг с другом.

Тимбилдинг — что это такое простыми словами, зачем он нужен, и самое главное — как им заниматься, чтобы получить положительный результат? Сейчас расскажем.

Что такое тимбилдинг?

Тимбилдинг: что это такое простыми словами и 6 упражнений для сплочения команды

Тимбилдинг (англ. Team building — построение команды) или командообразование — это различные мероприятия, предпринимаемые для мотивации членов команды и повышения общей производительности группы.

Это один из самых эффективных инструментов управления персоналом, который менеджмент позаимствовал у спорта 60 лет назад, и он помогает как в формировании навыков коллективной работы, так и командного духа.

Тимбилдинг — это систематический процесс, направленный на улучшение таких аспектов рабочих отношений и функционирования команды, как решение проблем, принятие решений и разрешение конфликтов.

Почему так важен корпоративный тимбилдинг? 4 причины

Тимбилдинг: что это такое простыми словами и 6 упражнений для сплочения команды

Когда менеджер использует в коллективе мероприятия для командообразования, он может добиться улучшения следующих показателей.

Качество решений

Тимбилдинг помогает коллективу устраивать продуктивные мозговые штурмы и вместе генерировать идеи, обсуждать их и совершенствовать.

В итоге такого объединения усилий удается найти наилучший способ решения поставленной задачи.

Мотивация

Командообразование поднимает моральный дух и побуждает людей работать эффективнее и качественнее.

Скорость обучения

Тимбилдинг помогает создать прогрессивную продуктивную среду, позволяющую членам команды учиться быстрее, чем людям, работающим в одиночку.

Сплоченность команды

Благодаря тимбилдингу члены команды лучше узнают друг друга, учатся доверять коллегам и объединять усилия для достижения общих целей. Кроме того, через подобные мероприятия повышается уровень лояльности сотрудников к компании, а также неформальный авторитет лидера, что тоже очень важно для продуктивной работы.

Как организовать тимбилдинг: 6 упражнений

Тимбилдинг: что это такое простыми словами и 6 упражнений для сплочения команды

Итак, с теорией командообразования разобрались, теперь давай перейдем к практике. Какие мероприятия можно провести для тимбилдинга? Один из самых популярных вариантов — совместное прохождение коллективом веревочного курса, который можно заменить игрой в страйкбол, пейнтбол или любую другую командную спортивную игру — от футбола до баскетбола.

Кстати, не забывайте про тематические квизы, а также любительские и даже специальные корпоративные турниры по «Что? Где? Когда?» и «Брейн-Рингу».

Кроме того, вы можете коллективно поучаствовать в каком-то благотворительном мероприятии, субботнике или выступить в качестве волонтеров.

Пикники, празднования дней рождения сотрудников и любая другая совместная деятельность в неформальной обстановке — также хороша для тимбилдинга.

К тому же существуют специальные упражнения для командообразования, которые можно выполнить для того, чтобы повысить эффективность взаимодействия членов коллектива друг с другом. Ниже — несколько примеров таких упражнений.

1. Истории у костра

Тимбилдинг: что это такое простыми словами и 6 упражнений для сплочения команды

Продолжительность: 45 минут

Цель: неформальное обучение, поощрение участников к обмену и установлению общего опыта.

Что делать?

1. Создайте набор триггерных слов, которые могут помочь запустить сеанс повествования. Подумайте о таких фразах, как «первый день», «рабочая поездка», «партнерство», «успешный (неудачный) проект» и так далее. Запишите эти слова на стикеры.

2. Разделите доску на две части. Разместите все стикеры сверху на одной из секций доски.

3. Попроси участника выбрать одно ключевое слово из стикеров и использовать его, чтобы поделиться опытом (скажем, о своем первом дне в компании). Переместите выбранную заметку на другую сторону доски.

4. Когда участник рассказывает о своем опыте, попроси других записать слова, которые напоминают ему об аналогичных историях, связанных с работой. Запишите эти слова на стикеры и наклейте их на доску.

5. Повторяйте этот процесс до тех пор, пока не получите «стену слов» с взаимосвязанными историями.

2. Стена памяти

Тимбилдинг: что это такое простыми словами и 6 упражнений для сплочения команды

Продолжительность: 45-90 минут

Цель: создание товарищества между членами команды, укрепление отношений

Что делать?

1. Дай каждому участнику листы бумаги, маркеры и скотч.

2. Потратьте 15 минут на то, чтобы записать положительные воспоминания об общих переживаниях и моментах, произошедших во время совместной работы.

3. Как только у участников появится список нескольких воспоминаний, попроси их нарисовать несколько из этих воспоминаний на чистых листах бумаги. Рисунки могут быть абстрактными, и их можно рисовать в парах. Дай им на это до 30 минут.

4. Когда время истекло, участники приклеивают свои рисунки к стене, стенду или доске.

5. Попроси добровольцев подойти к стене и рассказать о воспоминаниях, которые они только что прикрепили к стене.

3. Низкотехнологичная социальная сеть

Тимбилдинг: что это такое простыми словами и 6 упражнений для сплочения команды

Продолжительность: 30 минут

Цель: познакомить участников друг с другом и установить между ними отношения.

Что делать?

1. Дай участникам маркеры, листы бумаги и скотч. По возможности используйте маркеры разных цветов.

2. Попроси коллег нарисовать своего аватара на бумаге, подписать имя и должность.

3. Приклейте каждую карточку аватара на большую доску. Убедитесь, что между каждым листком осталось достаточно места.

4. Попроси каждого участника нарисовать линию от своего аватара к аватару коллеги и указать, что их объединяет («работали вместе над проектом», «обедаем за одним столом», «учились в одном университете», «оба любим фильмы о Гарри Поттере»).

4. Отображение спектра

Тимбилдинг: что это такое простыми словами и 6 упражнений для сплочения команды

Продолжительность: 30-60 минут

Цель: научиться высказываться и обмениваться различными мнениями

Что делать?

1. Начни с определения нескольких ключевых тем, по которым ты хочешь получить мнения от участников.

2. Запиши тему в центре доски. Затем попроси участников записать свои мнения по этому вопросу на стикерах. Разместите эти заметки по обе стороны от темы вдоль горизонтальной линии.

3. Организуйте заметки как «диапазон» идей. Сгруппируйте похожие идеи вместе слева, а непохожие на остальных — справа.

4. Продолжайте делать это до тех пор, пока вы не выстроите все идеи в виде «спектра» с наиболее популярными идеями на крайнем левом краю, наименее популярными — на крайнем правом.

5. Обратная сторона салфетки

Тимбилдинг: что это такое простыми словами и 6 упражнений для сплочения команды

Продолжительность: 10-20 минут

Цель: развитие нестандартного мышления и командной работы.

Что делать?

1. Придумай несколько проблем. Они могут быть связаны с вашим бизнесом, воображаемым продуктом, экологической проблемой и так далее.

2. Раздели всех игроков на команды от двух до четырех участников. В идеале это должны быть люди, которые никогда не работали вместе.

3. Дай каждой команде сложенную салфетку и ручку.

4. Попроси команды нарисовать решение проблемы в виде блок-схемы / эскиза / графика. Оцените все решения и выберите лучшее из них.

5. Вручи приз за лучшее решение (необязательно).

6. Shark Tank

Тимбилдинг: что это такое простыми словами и 6 упражнений для сплочения команды

Продолжительность: 90 минут

Цель: поощрение нетрадиционного мышления, сотрудничества, предпринимательства и командной работы.

Что делать?

1. Это упражнение тимбилдинга для сотрудников основано на одноименном телешоу. Цель та же: команды выставляют макеты продуктов перед группой «акул» (обычно это старшие члены команды), чтобы получить от них инвестиции.

2. Раздели участников на команды по 2-6 человек. Попроси их придумать воображаемый продукт и разработать для него питч. Этот шаг должен включать в себя: логотип; слоган; мини бизнес-план; маркетинговый план; финансовые данные (прогнозируемые продажи, размер рынка, рентабельность и так далее).

Для большей наглядности и лучшего понимания требований к питчу, посмотрите с коллегами одну из серий «Shark Tank».

3. Выберите 3-4 человека, которые будут «акулами» и придумайте им «солидные» должности — например, основатель и владелец, финансовый директор и прочие. Кроме того, дайте им воображаемую крупную сумму денег, которую они будут «инвестировать» в понравившиеся им идеи.

4. Попроси каждую команду разработать свой проект и представить его перед «акулами». Поощряй «акул» задавать вопросы, как будто они оценивают реальный бизнес и расстаются со своими собственными реальными деньгами.

5. Команда, которая получает больше всего инвестиций, выигрывает.