В Google назвали 8 качеств токсичных руководителей
Присмотрись, не сталкиваешься ли ты с чем-то подобным на работе.
Недавно сотрудники проекта Google People Innovation Lab провели масштабное исследование, в ходе которого анализировали поведение руководителей. Считается, что это исследование стало самым крупным в истории больших корпораций. Об этом сообщает издание Inc.
В ходе работы эксперты опрашивали сотрудников, оценивали результаты работы начальников, а также собирали другие важные данные.
В итоге проект выявил восемь главных качеств токсичных руководителей, с которыми очень сложно сработаться.
1 Они испытывают разочарование, когда надо обучать сотрудника новым навыкам
В ходе исследования выяснилось, что рядовые сотрудники ценят своих руководителей прежде всего за компетентное наставничество. Они любят полезные советы и практические рекомендации, которые помогут им прокачаться в работе.
2 Им кажется, что они должны дважды проверить работу каждого сотрудника
По мнению большинства работников, подобная форма менеджмента является самой токсичной. Никто не любит, когда его проверяют несколько раз с предвзятым отношением.
3 Им не хочется знать ничего о своих сотрудниках, кроме того, как они выполняют свою работу
По данным исследования, сотрудникам необходимо, чтобы их руководители проявляли заботу и были заинтересованы их жизнью, а не только смотрели на корпоративные показатели.
4 Они всегда чувствуют себя перегруженными и разрываются между разными направлениями
Эксперты выяснили, что неспособность справляться с работой — это признак того, что человек не может разобраться в себе. Поэтому если руководитель команды не может управлять собственной эффективностью, нет смысла возлагать надежды на его подчиненных.
5 Они лучше останутся в своем офисе, чем будут общаться с командой
Подобное асоциальное поведение является явным признаком проблем с коммуникабельностью. Надо помнить, что ключ к продуктивному взаимодействию — общение и конструктивное обсуждение.
6 Они считают, что карьерный рост сотрудника — это забота самого сотрудника
Компетентное руководство заинтересовано в карьерном росте своих сотрудников, поэтому оно всегда ищет способы инвестировать в их развитие. Это не только повышает продуктивность команды, но и ее лояльность к начальству. Таким образом, ценные кадры не захотят уходить в другие компании, а предпочтут остаться на текущем месте.
7 Им тяжело планировать развитие проекта, потому что они думают, что не справляются с текущими целями
Хорошие руководители всегда имеют стратегию развития проекта, которой они могут не только поделиться с подчиненными, но и смотивировать на достижение этих результатов.
8 Их бесит, что у некоторых сотрудников есть качества, которыми они сами не обладают
Грамотный руководитель прекрасно знает свои стороны и не чувствует угрозы со стороны участников команды. Токсичные менеджеры отличаются тем, что их бесят талантливые сотрудники, которые заставляют руководство «зависеть от них».
- Автор: Дмитрий Петросьянц
