В Google назвали 8 качеств токсичных руководителей

Недавно сотрудники проекта Google People Innovation Lab провели масштабное исследование, в ходе которого анализировали поведение руководителей. Считается, что это исследование стало самым крупным в истории больших корпораций. Об этом сообщает издание Inc.

В ходе работы эксперты опрашивали сотрудников, оценивали результаты работы начальников, а также собирали другие важные данные. 

В итоге проект выявил восемь главных качеств токсичных руководителей, с которыми очень сложно сработаться. 

1 Они испытывают разочарование, когда надо обучать сотрудника новым навыкам

В ходе исследования выяснилось, что рядовые сотрудники ценят своих руководителей прежде всего за компетентное наставничество. Они любят полезные советы и практические рекомендации, которые помогут им прокачаться в работе. 

2 Им кажется, что они должны дважды проверить работу каждого сотрудника

По мнению большинства работников, подобная форма менеджмента является самой токсичной. Никто не любит, когда его проверяют несколько раз с предвзятым отношением. 

3 Им не хочется знать ничего о своих сотрудниках, кроме того, как они выполняют свою работу 

По данным исследования, сотрудникам необходимо, чтобы их руководители проявляли заботу и были заинтересованы их жизнью, а не только смотрели на корпоративные показатели. 

4 Они всегда чувствуют себя перегруженными и разрываются между разными направлениями 

Эксперты выяснили, что неспособность справляться с работой — это признак того, что человек не может разобраться в себе. Поэтому если руководитель команды не может управлять собственной эффективностью, нет смысла возлагать надежды на его подчиненных. 

5 Они лучше останутся в своем офисе, чем будут общаться с командой 

Подобное асоциальное поведение является явным признаком проблем с коммуникабельностью. Надо помнить, что ключ к продуктивному взаимодействию — общение и конструктивное обсуждение.

6 Они считают, что карьерный рост сотрудника — это забота самого сотрудника

Компетентное руководство заинтересовано в карьерном росте своих сотрудников, поэтому оно всегда ищет способы инвестировать в их развитие. Это не только повышает продуктивность команды, но и ее лояльность к начальству. Таким образом, ценные кадры не захотят уходить в другие компании, а предпочтут остаться на текущем месте.

7 Им тяжело планировать развитие проекта, потому что они думают, что не справляются с текущими целями

Хорошие руководители всегда имеют стратегию развития проекта, которой они могут не только поделиться с подчиненными, но и смотивировать на достижение этих результатов.

8 Их бесит, что у некоторых сотрудников есть качества, которыми они сами не обладают

Грамотный руководитель прекрасно знает свои стороны и не чувствует угрозы со стороны участников команды. Токсичные менеджеры отличаются тем, что их бесят талантливые сотрудники, которые заставляют руководство «зависеть от них».

• Автор: Дмитрий Петросьянц