4 главных ошибки, которых должны избегать начинающие руководители

31.01.2020

Важная инфа для всех, кто планирует стать крупными начальниками.

laptop-2561221_1920

Здесь и далее фото pixabay.com

Если после долгих лет тяжелой работы тебя все-таки повысили и предлагают руководящую должность, поздравляем! Если ты решил организовать небольшой стартап с инновационной идеей и командой полной энтузиазма, тоже поздравляем! Можешь некоторое время порадоваться тому, что теперь имеешь статус начальника, но не забывай, что твой путь грамотного и компетентного руководителя еще даже не успел начаться.

Самое главное, с первых дней хорошо зарекомендовать себя перед всей командой, иначе потом исправлять свои менеджерские провалы будет не так-то просто.

Именно поэтому мы составили исчерпывающий гид по самым главным ошибкам начинающих руководителей, которые могут испортить им всю карьеру. Помни, что если ты босс, это еще не значит, что тебя будут считать авторитетом.

1 Ты не готов принять новые правила игры

Одно из главных упущений многих начинающих руководителей заключается в неспособности принять новые требования и правила, необходимые для их должности. Когда ты заступаешь на руководящую позицию, люди хотят видеть в тебе лидера. Именно поэтому тебе необходимо в кратчайшие сроки адаптироваться к новым условиям, взять на себя ответственность и постараться стать максимально компетентным почти в одночасье.

Звучит сложновато, но если ты не избавишься от прошлой модели поведения рядового подчиненного, никто не будет воспринимать тебя в качестве начальника.

Решение проблемы:

Задавай больше вопросов по поводу рабочего процесса своей команде и прислушивайся к ее ответам. Возьми несколько полезных советов у более опытных и компетентных людей. Всегда хорошенько взвешивай свои мысли, прежде чем озвучивать важные решения (особенно на первых порах).

Как только ты признаешься себе в том, что ты не самый лучший управленец в мире и тебе есть куда стремиться, все пойдет как надо.

business-2762814_1920

2 Доверие команды — это далеко не твой главный приоритет

Если тебе кажется, что сам статус начальника уже наделит тебя авторитетом, ты заблуждаешься. Тебе нужна поддержка людей, которыми ты руководишь, чтобы по-настоящему считаться хорошим лидером. Именно поэтому необходимо заслужить доверие команды, убедить ее в том, что ты достоин быть ее главой.

Решение проблемы:

Найди время на то, чтобы узнать каждого члена своей команды получше. Очень важно добиться взаимопонимания с людьми, продемонстрировать свое умение слушать, проявлять заботу и решать сложные задачи.

3 Ты начинаешь принимать поспешные решения, чтобы показать свое могущество

Если в первый же рабочий день на позиции руководителя ты входишь в офис и объявляешь о глобальных переменах во всех рабочих аспектах, это обязательно вызовет беспокойство у всех подчиненных.

Дело в том, что многие люди любят стабильность и предсказуемость, особенно когда речь идет о работе. Если же ты решишь пошатнуть их спокойствие, причем главной твоей целью будет показать влияние и могущество, это точно не самая хорошая идея.

Решение проблемы:

Если хочешь перемен, обязательно подготовь и скорректируй их со своей командой. Узнай, что каждый сотрудник думает по поводу той или иной инициативы. Так к тебе будут намного больше прислушиваться и доверять.

model-3517487_1920

4 Ты становишься слишком дружелюбным с подчиненными

С подчиненными необходимо устанавливать определенные границы, а не благодарить их каждый день за то, что тебе довелась возможность ими «поуправлять».

Довольно часто мы хотим стать друзьями с каждым и от этого желания действительно сложно отказаться. Однако рабочие отношения предусматривают профессиональную этику, соблюдение корпоративных норм и иногда принятие жестких решений. Иначе сотрудники просто не будут воспринимать всерьез тебя и твои поручения.

Решение проблемы:

Удели больше внимания профессиональным аспектам во взаимоотношениях со своими подчиненными. Не позволяй себе и сотрудникам переступать границы дозволенного и старайся следить за исполнительностью и соблюдением корпоративных правил.